Os projetos e atividades aprovados para 2005 indicam o caminho a ser trilhado pela empresa, reforçando o relacionamento entre as diversas unidades e tornando transparentes as metas almejadas. Este novo modelo de planejamento é resultado de um processo de reestruturação iniciado pela atual Diretoria de Gestão Corporativa, que contou com a participação de todas as demais diretorias, que, em conjunto, formularam a estratégia de ação a ser seguida, definiram as 21 sub-ações prioritárias, elegendo os projetos e atividades propostos pelas diversas áreas da empresa. Celso Massari reforça que, com a aprovação do planejamento, é possível promover uma maior uma unidade de trabalho, pois "o funcionário fica ciente de suas atividades durante o ano de 2005, podendo conciliar sua rotina com as metas estabelecidas no planejamento", conclui.